This platform is optimized to be used in landscape mode

Sospensione speciale degli obblighi sociali di alcuni datori di lavoro (EQF: 3-5)


|    Feedback form    |       Ascolta l’audio    |    Download content: /




Risultati d'apprendimento

ObiettiviClick to read  

Alla fine di questo modulo sarai in grado di:

Conoscere i meccanismi di sostegno anticrisi che limitano gli obblighi sociali dei datori di lavoro
Individuare gli strumenti anticrisi diretti alla riduzione degli obblighi sociali adatti alla propria impresa 
Utilizzare con successo gli strumenti giuridici ed economici per la riduzione degli obblighi sociali nei luoghi di lavoro
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Sospensioni speciali degli obblighi sociali di alcuni datori di lavoro

Soluzioni giuridiche ed economiche – scudi anticrisiClick to read  

Le soluzioni più frequentemente utilizzate sono state:

• esenzioni dai contributi previdenziali, 
• finanziamento delle retribuzioni e dei contributi previdenziali durante la riduzione dell'orario di lavoro; 
• programmi di supporto negli scudi anticrisi;
• limitare e cofinanziare gli altri obblighi sociali dei datori di lavoro

Fonte: Esmerald. IO2 Summary, 2022 (by CUE); OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2021; European Commission. 2021. SME Annual Report - 2020/2021. [online] Disponibile al link: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/46062

 
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Limitazione degli obblighi degli assistenti sociali mediante il lavoro a distanzaClick to read  

Fonti: Aspetti del lavoro a distanza dal punto di vista del dipendente, del datore di lavoro e dell'economia, PARP, al 15 dicembre 2021; Relazione sullo stato del settore delle piccole e medie imprese in Polonia, PARP, Varsavia 2020; Eurofound (2020b), Serie Vivere, lavorare e COVID-19, COVID-19, Ufficio delle pubblicazioni dell'Unione europea, Lussemburgo.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Contratti collettivi che riducono gli obblighi dell'assistente socialeClick to read  

Principali esempi:

il ruolo dei rappresentanti dei lavoratori;
le differenze tra il periodo di fermo economico (stopage) e il periodo di riduzione dell'orario di lavoro;
il contenuto degli accordi;
la retribuzione del dipendente e l'aiuto di Stato durante il contratto;

DATI STATISTICI

diminuzione dell'orario di lavoro (o per il lavoro a distanza) – in quantità rispettivamente del 77 % e del 90 %;
il finanziamento supplementare delle retribuzioni e dei contributi previdenziali è stato indicato dal 79% degli enti intervistati;

Fonte: IO2, relazione di sintesi sull'impatto della COVID-19 sulle PMI e sulla loro resilienza, sintesi dei risultati, 2022 e letteratura ivi citata.

 
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Sospensione di alcuni obblighi con il fondo di previdenza sociale aziendale Click to read  

La sospensione dell'obbligo di costituire o gestire un fondo di previdenza sociale aziendale:

la sospensione dell'obbligo di cancellazione di base;
la sospensione del pagamento delle prestazioni di ferie;
limiti di cancellazione per un fondo di previdenza sociale aziendale durante il periodo COVID;

Fonte: IO2, relazione di sintesi sull'impatto del COVID-19 sulle PMI e sulla loro resilienza, sintesi dei risultati, 2022; l'esempio polacco
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Altre soluzioni sulla riduzione degli obblighi sociali del datore di lavoro Click to read  

Altre soluzioni sulla riduzione degli obblighi sociali del datore di lavoro (equilibrio del sistema di orario di lavoro, riposo equilibrato, licenziamento)

sospensione di un contratto collettivo di lavoro;
ferie forzate in ritardo – regole generali, soluzioni anticrisi (UNIDU, CUE, Fondazione MetC, IWS);
accordi individuali con i dipendenti (SEERC Grecia);
le possibilità specifiche di risoluzione degli accordi di non concorrenza (CUE);
sospensione degli obblighi di effettuare visite mediche periodiche e facilitare lo svolgimento di esami medici preliminari (CUE, Fondazione MetC, IWS Spagna);

Soluzioni flessibili speciali secondo lo scudo anticrisi

limiti del riposo giornaliero ininterrotto legale generale e del riposo settimanale;
un periodo di riposo equilibrato;
contratti collettivi sull'introduzione di un sistema equilibrato di orario di lavoro;
contratti collettivi sull'applicazione di condizioni di lavoro meno favorevoli (SEERC Grecia);
possibilità di lavorare durante la quarantena e l'isolamento domiciliare;

Fonti: Commissione europea. 2021. Relazione annuale PMI - 2020/2021. [online] Disponibile all'indirizzo: <https://ec.europa.eu/docsroom/documents/46062> [consultato il 15.11.2021]; IO2, Relazione di sintesi sull'impatto della COVID-19 sulle PMI e sulla loro resilienza, sintesi dei risultati, 2022.

Motivazioni per la riduzione dell’occupazione

licenziamento collettivo;
ridondanza individuale;
ragioni economiche,
prestazioni sociali connesse al licenziamento in caso di crisi 

Esempi: IWS, UNIDU, Polonia, SEERC Grecia.
Fonte: IO2, relazione di sintesi sull'impatto della COVID-19 sulle PMI e la loro resilienza, sintesi dei risultati, 2022.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section

Test Yourself!



Description:

In Polonia sono state introdotte diverse istituzioni giuridiche anticrisi, che mirano a facilitare l'organizzazione del lavoro dei dipendenti e lo sviluppo flessibile del lavoro (ad esempio istituzioni con orario di lavoro flessibile), nonché a limitare gli obblighi sociali dei datori di lavoro e soluzioni volte a fornire sostegno finanziario agli imprenditori al fine di mantenere i luoghi di lavoro. L'obiettivo di questa formazione è conoscere meglio le possibilità anticrisi relative alla sospensione, alla riduzione o alla limitazione di alcuni benefici sociali degli obblighi dei datori di lavoro durante il periodo di crisi.

Keywords

Sospensione, riduzione, obblighi sociali

Bibliography

Coronavirus (COVID-19): risposte politiche per le PMI, OCSE, aggiornato il 15 luglio 2020

Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, PARP, Warszawa 2020

M. Latos-Miłkowska, Contratti collettivi nello scudo anticrisi, Praca i Zabezpieczenie Społeczne 2020/10
    
Ł. Pisarczyk, A. Boguska, Sfera zatrudnienia w działaniach antykryzysowych. Wybrane zagadnienia, Monitor Prawa Pracy, 2020/9

M. Karkowska, Tra la lettera della legge e la pratica. Risposte alle normative top-down relative alla diffusione della COVID-19 nel 2020 e nel 2021, Studia BAS, 1(69)2022

M. Mędrala, Ograniczenia praw zatrudnionych w tarczy 4.0 – niektóre refleksje w kontekście zasad konstytucyjnych, Monitor Prawa Pracy 9/2020