This platform is optimized to be used in landscape mode

Salud y trastornos de la conciliación de la vida laboral y familiar - Trastornos de la conciliación laboral (EQF: 3-5)


|    Formulario de feedback    |       Reproducir Audio    |    Descargar contenido: /




Objetivos y metas

Resultados de aprendizajeClick to read  

Al finalizar este módulo serás capaz de:

Explicar el término de conciliación laboral y distinguir los diferentes tipos de trastornos.
Discutir los beneficios de la conciliación laboral para los individuos y las organizaciones.
Identificar formas de mejorar la conciliación laboral desde el punto de vista individual y organizativo.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Trastornos de la conciliación laboral

Qué es la conciliación de la vida laboral y familiarClick to read  

Los cambios tecnológicos crearon la posibilidad de realizar tareas laborales en varios lugares => difuminaron las fronteras entre el trabajo y la vida familiar.

Trabajo desde casa

• Especial incremento durante la pandemia del COVID-19.
• Prácticas laborales que implican tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y un lugar de trabajo distinto de la oficina principal.

No hay una sola definición de conciliación laboral en la literatura, pero es comúnmente explicado como:

” ...la satisfacción de los empleados y el buen funcionamiento de los múltiples roles entre los ámbitos laborales y no laborales (familiar o personal)” (Kalliath and Brough, 2008)
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Trastornos de la conciliación laboralClick to read  

La interferencia entre el hogar y el trabajo puede causar un conflicto. El conflicto entre la vida laboral y no laboral es bidireccional (Peeters et al., 2005):

• El trabajo puede afectar a la vida doméstica y a las responsabilidades familiares.

Esto puede conducir a una pobre salud física y mental => Agotamiento (Burnout)

• La vida doméstica y las responsabilidades no laborales pueden afectar al trabajo.

⇒ Menor productividad

Peeters et al. (2005, p.45) dividen las demandas de trabajo que influyen en los individuos:

• Demandas de trabajo cuantitativas

- Mucho trabajo que hacer en muy poco tiempo

• Demandas de trabajo emocionales

- Situaciones emocionalmente estresantes en el trabajo

• Demandas de trabajo mentales

- "el grado en que las tareas laborales exigen a una persona un esfuerzo mental sostenido en el desempeño de sus funciones"

Las características del hogar influencian la conciliación laboral:

• Demografía

- Género
- Edad
- Número de hijos en la familia

• Que la pareja tenga o no trabajo

• Acuerdos para el cuidado de los niños…
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Estrategias individuales para mejorar la conciliación laboralClick to read  

La teoría de la frontera (Clark, 2000)

• Los individuos, como seres humanos, tienen la capacidad de gestionar las esferas laborales y familiares y de ponderar constantemente entre los ámbitos laborales y no laborales para lograr el equilibrio.

Teoría del enriquecimiento trabajo-familia (Greenhaus and Powell, 2006; Chen and Powell, 2012)

• Las personas adquieren habilidades cruzando la línea entre el trabajo y la vida familiar cada día para mantener un equilibrio entre el trabajo y la familia.
• Estas habilidades pueden ser psicológicas, físicas y sociales, y abarcar una amplia gama de habilidades cognitivas, interpersonales y multitarea.

Las estrategias individuales pueden clasificarse en dos tipos (Zheng et al., 2015):

• Actitud

- Una actitud es una evaluación de algo, por ejemplo una opinión positiva o negativa sobre una persona, lugar o posición... 
- Una actitud positiva y la capacidad de mantenerla positiva es una de las estrategias para reducir el conflicto entre la vida laboral y la no laboral y lograr el bienestar (Rotondo and Kincaid, 2008).

• Capacidad 

- La capacidad de conseguir el equilibrio entre la vida laboral y familiar puede estar relacionada con la cuestión del control personal (Guest, 2002).
- "El individuo con un locus de control interno es capaz de controlar una situación, en lugar de dejar que la situación le controle a él“ (Andreassi and Thompson, 2007). 

• Apoyo y situación en casa.

- Los compromisos laborales de los miembros de la familia y su capacidad para compartir las responsabilidades en casa pueden reducir los conflictos entre la vida laboral y la no laboral (Premeaux et al., 2007).
- El número de hijos puede influir en la sobrecarga y provocar más conflictos entre el trabajo y la familia (Adkins and Premeaux, 2012).
⇒ Acuerdos del cuidado de los hijos.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Estrategias organizativas de mejora de la conciliación laboralClick to read  

Cinco grupos distintivos que representan las políticas de conciliación de la vida laboral y familiar de las organizaciones y programas (Mescher et al., 2010): 

• Disposiciones de trabajo flexibles; 
• provisión de programas de salud y bienestar; 
• provisión de prestaciones o servicios de guardería; 
• concesión de los permisos necesarios para atender las necesidades familiares; 
• apoyo y comprensión organizativa.

 

Disposiciones de trabajo flexibles

• Horas de trabajo flexibles y
• acuerdos de trabajo a tiempo parcial (por ejemplo, el reparto del trabajo).

• Las disposiciones de trabajo flexibles influyen en la satisfacción del trabajo y la moral del empleado.

• Los acuerdos de trabajo flexibles reducen el absentismo y la rotación.

• Los acuerdos de trabajo flexibles aumentan el rendimiento de la empresa (Perry‐Smith and Blum, 2000).

Programas de salud y bienestar 

• Objetivo: aumentar la salud de los empleados y las posibilidades de éxito de la organización (Meyer and Maltin, 2010). 

- Goetzel and Ozminkowski (2008): "Los programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo podrían aumentar la salud de los empleados, así como su productividad."

• Estos pueden incluir:

- La provisión de desayunos y almuerzos saludables.
- Programas de gimnasia o de ejercicio físico organizados o subvencionados.

Programas de asistencia para el cuidado de los niños

• Guarderías en el trabajo financiadas por la organización. 
• Cuidados infantiles subvencionados.
• Proporcionar información para ayudar a los padres que trabajan a encontrar un cuidado de niños o ancianos fiable.

• Los programas de asistencia pueden estar relacionados con una mayor satisfacción de los empleados, un mejor clima laboral, una mayor puntuación de compromiso de los empleados y una menor intención de rotación (Zedeck and Mosier, 1990). 

Provisión de permisos según sea necesario para satisfacer las necesidades familiares y la comprensión y el apoyo de la organización

• La provisión de permisos tiende a ser aplicada por dispositivos legislativos u organizada informalmente dependiendo del entorno.

• La comprensión de la organización y el apoyo de los directivos reducen los conflictos entre el trabajo y la familia y mejoran el bienestar de los empleados
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Principales conclusiones

Puntos claveClick to read  

La conciliación laboral es un buen funcionamiento en múltiples funciones entre los ámbitos laboral y no laboral (familiar o personal).
Los trastornos de la conciliación de la vida laboral y familiar surgen por la interferencia entre la vida laboral y no laboral.
El conflicto de la conciliación de la vida laboral y familiar puede reducirse a nivel individual y organizativo.
Los empleados que trabajan en entornos que apoyan a la familia, experimentan menos estrés y menos conflictos entre el trabajo y la familia, lo que conduce a una mayor satisfacción tanto laboral como familiar.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section

¡Ponte a prueba! !



Descripción:

La conciliación de la vida laboral y familiar (Work-life balance – WLB) es un tema que se explora cada vez más y que interesa tanto a la organización como a los individuos. Los beneficios individuales son una mejor salud y calidad de vida, lo que influye en la productividad y el rendimiento de la organización. Esta unidad, titulada Trastornos de la conciliación de la vida laboral y familiar, analiza las explicaciones de la conciliación laboral y distingue entre los diferentes tipos de trastornos de conciliación. También aborda y explica los beneficios de la conciliación tanto para el individuo como para la organización e identifica las formas de mejorarla y reducir los trastornos relacionados.

Palabras clave

Conciliación laboral, agotamiento, salud personal, elecciones estratégicas

Objetivos:

• Explicar el término de conciliación laboral y distinguir los diferentes tipos de trastornos.
• Discutir los beneficios de la conciliación laboral para los individuos y las organizaciones.
• Identificar formas de mejorar la conciliación laboral desde el punto de vista individual y organizativo.
Bibliografía

•    Adkins, C. and Premeaux, S. (2012), “Spending time: the impact of hours worked on work‐family conflict”, Journal of Vocational Behavior, Vol. 80 No. 2, pp. 380‐389.

•    Carlson, D., Grzywacz, J., Ferguson, M., Hunter, E., Clinch, C. and Arcury, T. (2011), “Health and turnover of working mothers after childbirth via the work‐family interface: an analysis across time”,Journal of Applied Psychology, Vol. 96 No. 5, pp. 1045‐1054.

•    Chen, Z. and Powell, G. (2012), “No pain, no gain? A Resource‐based model of work‐to‐family enrichment and conflict”, Journal of Vocational Behavior, Vol. 81 No. 1, pp. 89‐98.

•    Clark, S. (2000), “Work/family border theory: a new theory of work/life balance”, Human Relations, Vol. 53 No. 6, pp. 747‐770.

•    Goetzel, R. and Ozminkowski, R. (2008), “The health and cost benefits of work site health‐ promotion programs”, Annual Review of Public Health, Vol. 29, pp. 303‐323.

•    Greenhaus, J. and Powell, G. (2006), “When work and family are allies: a theory of work family enrichment”, Academy of Management Review, Vol. 31 No. 1, pp. 72‐92.

•    Kalliath, T. and Brough, P. ( 2008), “Work‐Life balance: a review of the meaning of the balance construct”, Journal of Management & Organization, Vol. 14 No. 3, pp. 323‐327.

•    Mescher, S., Benschop, Y. and Doorewaard, H. (2010), “Representations of work‐life balance support”, Human Relations, Vol. 63 No. 1, pp. 21‐39.

•    Meyer, J. and Maltin, E. (2010), “Employee commitment and well‐being: a critical review, theoretical framework and research agenda”, Journal of Vocational Behaviour, Vol. 77 No. 2, pp. 323‐337.

•    Peeters, M. C., Montgomery, A. J., Bakker, A. B., & Schaufeli, W. B. (2005). Balancing work and home: How job and home demands are related to burnout. International Journal of Stress Management, 12(1), 43.

•    Premeaux, S., Adkins, C. and Mossholder, K. (2007), “Balancing work and family: a field study of multi‐dimensional, multi‐role work‐family conflict”, Journal of Organizational Behavior, Vol. 28 No. 6, pp. 705‐727.

•    Putri, A., & Amran, A. (2021). Employees Work-Life Balance Reviewed From Work From Home Aspect During COVID-19 Pandemic. International Journal of Management Science and Information Technology, 1(1), 30-34.