|
Ishodi učenja CiljeviKliknite za čitanje
Na kraju ovog modula moći ćete: Razumijevanje digitalnih radnih opterećenja Razumijevanje digitalnih radnih opterećenja Definiranje digitalnog radnog opterećenjaKliknite za čitanje
U računalstvu, radno opterećenje označavajući svaki program koji se izvodi na računalu ili posao koji ono obavlja. Ali u svijetu koji sve više pokreće tehnologija, ono ima više značenja. U svojoj srži, to je sposobnost računalnog sustava i način obrade ulaza i davanja izlaza. Pregledavanje i uređivanje fotografije na prijenosnom računalu zahtijeva da računalo obradi softverske upute. To je radno opterećenje. Svaki put kad netko nešto gugla, podatkovni centar obrađuje radno opterećenje, što rezultira skupom veza na zaslonu Jednostavno rečeno, radno opterećenje se odnosi na "sastavljanje elemenata kako bi se dobili podaci, saznavanje što nešto znači ili razvoj nečega". Vrste radnih opterećenja Kliknite za čitanje
Vrste radnih opterećenja u oblaku kategorizirane prema resursu • Opće računanje: Radna opterećenja koja nemaju posebne računalne potrebe i obično se izvode na zadanoj konfiguraciji oblaka. To uključuje uobičajene web-aplikacije, web-poslužitelje, distribuirane pohrane podataka i kontejnerske mikroservise. Vrste radnih opterećenja u oblaku kategorizirane prema obrascima korištenja • Statička radna opterećenja: Zahtjevi za resursima, potražnja i vrijeme rada prilično su poznati. To uključuje osnovne poslovne usluge kao što su CRM, ERP i e-pošta. Stres i anksioznost elastičnost Definiranje stresaKliknite za čitanje
Definiranje stresa: Stres je prirodni osjećaj nesposobnosti nositi se s određenim zahtjevima i događajima. Međutim, stres može postati kronično stanje ako osoba ne poduzme korake da njime upravlja. Posljedice stresa – Fiziološki simptomi: istraživanja podupiru poveznicu između stresa na poslu i lošeg zdravlja. Definiranje AnksioznostKliknite za čitanje
Definiranje anksioznosti: Anksioznost je osjećaj nelagode, poput brige ili straha, koji može biti blag ili ozbiljan. Posljedice anksioznosti • panični poremećaj https://www.nhs.uk/mental-health/conditions/generalised-anxiety-disorder/overview/ Stres i tjeskobaKliknite za čitanje
Poboljšanje vaše otpornosti na stres i tjeskobu Ako želite postati otporniji, uzmite u obzir ove savjete: • Spojite se. Izgradnja snažnih, pozitivnih odnosa s voljenima i prijateljima može vam pružiti potrebnu podršku i prihvaćanje u dobrim i lošim vremenima. Uspostavite druge važne veze volontiranjem ili pridruživanjem vjerskoj ili duhovnoj zajednici. https://www.mayoclinic.org/tests-procedures/resilience-training/in-depth/resilience/art-20046311 Izgradnja digitalne organizacije usmjerene na kvalitetu Naziv odjeljka Definiranje kvalitete i digitalne organizacijeKliknite za čitanje
Definiranje kvalitete Definiranje pojma digitalne organizacije “Digitalna organizacija je ona koja nastoji poboljšati izvedbu pomoću novih i nadolazećih elektroničkih alata i alata "informacijske tehnologije", te poslovnih modela i novih načina rada koje oni omogućuju, kako bi se poboljšala učinkovitost njihovog rada.“ https://www.linkedin.com/pulse/what-digital-organisation-owen-mccall/ Stupovi digitalne organizacije usmjerene na kvalitetuKliknite za čitanje
1. Surađujte kako biste izgradili jedinstveni pogled na kupca Kako biste bili sigurni da vaša organizacija gradi holistički i pojedinačni pogled na kupca, postavite sljedeća pitanja: • Koliko su dobri naši podaci? Loši podaci ne samo da umanjuju vašu sposobnost komunikacije - mogu utjecati na produktivnost i naposljetku na prihod. 2. Potaknite preuzimanje rizika Usredotočite se na uklanjanje birokratskog odlučivanja i pomaknite fokus na inovacije umjesto na striktno učinkovitost — i ne zaboravite slaviti iterativnu prirodu napretka. Ključna komponenta brzog neuspjeha je promišljanje i rast. Morate potaknuti članove tima da podijele ono što nije funkcioniralo kako bi cijela organizacija mogla naučiti, umjesto da ostane zaglavljena u stazi. Vaš tim mora imati skup vještina za korištenje uvida i podataka generiranih iz ovih novih inicijativa za poticanje daljnjih promjena, što može zahtijevati promjenu načina razmišljanja ili dodatnu obuku. Prijelaz na digitalnu kulturu zahtijeva vrijeme, ali što prije počnete, brže ćete vidjeti rezultate. Svaka će digitalna transformacija — po svojoj prirodi — ostati u tijeku. Ovo eksperimentiranje uključuje izračunati rizik, ali to će eksperimentiranje u konačnici dati rezultate i dovesti vašu organizaciju do novih uspjeha. 3. Prihvatite promjene Prihvaćanje digitalne kulture može biti izazovno jer se zaposlenici bore mobilizirati oko dosljednih dodirnih točaka, novih tehnologija i novih načina rada. Ali organizacije moraju ići dalje od tradicionalnih struktura, procesa i sustava kako bi promijenile individualno i kolektivno ponašanje. Kako bi promijenile timsku i grupnu dinamiku, organizacije mogu učiniti sljedeće: Prihvatite transparentnost. Implementacija digitalne kulture može biti izazov, osobito ako vaša organizacija pati od "mentaliteta silosa". Težite otvorenoj i iskrenoj komunikaciji, i odozgo prema dolje i odozdo prema gore. https://www.cmswire.com/digital-workplace/3-steps-to-building-a-digital-culture/ Zaključci SažetakKliknite za čitanje
Ključni zaključciKliknite za čitanje
Digitalno radno opterećenje odnosi se na "spajanje elemenata kako bi se dobili podaci, saznali što nešto znači ili razvili nešto |
Testirajte se!
Opis:
Ova sesija usmjerena je na upoznavanje studenata s pojmom digitalnog radnog opterećenja. Analiziraju se vrste i karakteristike digitalnih opterećenja, kao i teme stresa i tjeskobe. Također, navedeni su savjeti za poboljšanje otpornosti na stres i tjeskobu. Konačno, razrađuju se ključni stupovi o tome kako izgraditi digitalnu organizaciju usmjerenu na kvalitetu.
Ključne riječi
digitalno radno opterećenje; otpornost na stres i tjeskobu; kvaliteta
Literatura
Cortez, E., Bonde, A., Muzio, A., Russinovich, M., Fontoura, M., & Bianchini, R. (2017, October). Resource central: Understanding and predicting workloads for improved resource management in large cloud platforms. In Proceedings of the 26th Symposium on Operating Systems Principles (pp. 153-167).
https://www.nutanix.com/theforecastbynutanix/technology/rethinking-cloud-workloads
Hurwitz, J. S., & Kirsch, D. (2020). Cloud computing for dummies. John Wiley & Sons.
https://www.nhs.uk/mental-health/conditions/generalised-anxiety-disorder/overview/
https://www.medicalnewstoday.com/articles/145855
https://www.mayoclinic.org/tests-procedures/resilience-training/in-depth/resilience/art-20046311
https://www.linkedin.com/pulse/what-digital-organisation-owen-mccall/
https://www.cmswire.com/digital-workplace/3-steps-to-building-a-digital-culture/
Ponsignon, F., Kleinhans, S., & Bressolles, G. (2019). The contribution of quality management to an organisation’s digital transformation: a qualitative study. Total Quality Management & Business Excellence, 30(sup1), S17-S34.