Na kraju ovog modula moći ćete:

Objasniti pojam ravnoteže između poslovnog i privatnog života i razlikovati različite vrste poremećaja
Razgovarati o prednostima ravnoteže između poslovnog i privatnog života za pojedince i organizacije
Identificirati načine poboljšanja ravnoteže između posla i privatnog života s individualnog i organizacijskog gledišta
 

Tehnološke promjene stvorile su mogućnost obavljanja radnih zadataka na različitim mjestima => zamaglile su granicu između posla i života kod kuće.

Radite od kuće

• Osobito pojačan tijekom pandemije COVID-19
• Radne prakse koje uključuju informacijsko komunikacijske tehnologije (ICT) i radno mjesto koje nije glavni ured

U literaturi ne postoji jedinstvena definicija ravnoteže poslovnog i privatnog života , ali se obično objašnjava kao:

”…zadovoljstvo zaposlenika i dobro funkcioniranje višestrukih uloga između radnih i neradnih (obiteljskih ili osobnih) domena” (Kalliath i Brough, 2008.)

Smetnje između doma i posla mogu izazvati sukob. Sukob između poslovnog i privatnog života je dvosmjeran (Peeters et al., 2005.):

• Posao može utjecati na kućni život i obiteljske obveze

To može dovesti do lošeg mentalnog i tjelesnog zdravlja => izgaranje

• Život kod kuće i obveze izvan posla mogu utjecati na posao

=> Niža produktivnost

Peeters i sur. (2005., str. 45) dijele zahtjeve posla koji utječu na pojedince:

• Kvantitativni zahtjevi posla

• Previše posla za obaviti u premalo vremena

• Emocionalni zahtjevi posla

• Emocionalno stresne situacije na poslu

• Zahtjevi mentalnog posla

• „stupanj do kojeg radni zadaci zahtijevaju od osobe da uloži stalni mentalni napor u obavljanju svojih dužnosti”

Karakteristike doma koje utječu na ravnotežu poslovnog i privatnog života:

• Demografija
     - Spol
     - Dob
     - Broj djece u obitelji

• Ima li partner posao ili ne

• Organizacija čuvanja djece…

Teorija granice (Clark, 2000.)

• Pojedinci, kao ljudska bića, imaju sposobnost upravljanja poslovnom i obiteljskom sferom te stalno vaganje između radnih i neradnih domena kako bi se postigla ravnoteža.

Teorija obogaćivanja rada i obitelji (Greenhaus i Powell, 2006; Chen i Powell, 2012)

• Pojedinci stječu vještine prelazeći granicu između posla i života kod kuće svaki dan kako bi održali ravnotežu između posla i obitelji
• Ove vještine mogu biti psihološke, fizičke, socijalne vještine koje pokrivaju širok raspon kognitivnih, interpersonalnih i multitasking vještina

Individualne strategije mogu se klasificirati u dvije vrste (Zheng et al., 2015.):

• Stav

• Stav je ocjena nečega, na primjer pozitivno ili negativno mišljenje o osobi, mjestu ili položaju...
• Pozitivan stav i sposobnost njegovog održavanja jedna je od strategija smanjenja sukoba između radnog i neradnog života i postizanja blagostanja (Rotondo i Kincaid, 2008).

• Sposobnost

• Sposobnost postizanja ravnoteže između poslovnog i privatnog života može se povezati s pitanjem osobne kontrole (Gost, 2002.)
• „Pojedinac s unutarnjim lokusom kontrole sposoban je kontrolirati situaciju, umjesto da dopusti da situacija kontrolira njih” (Andreassi i Thompson, 2007.).

Podrška i situacija kod kuće

• obveze članova obitelji i njihova sposobnost da dijele odgovornosti kod kuće mogu smanjiti sukobe između posla i života izvan posla ( Premeaux et al., 2007.)

• Broj djece može utjecati na preopterećenost i potaknuti više sukoba između posla i obitelji (Adkins i Premeaux, 2012.)
     => Organizacija čuvanja djece

Pet karakterističnih skupina koje predstavljaju organizacijske politike ravnoteže između poslovnog i privatnog života
Programi (Mescher et al., 2010).:

• fleksibilni radni aranžmani;
• pružanje programa zdravlja i dobrobiti;
• pružanje beneficija ili usluga skrbi o djeci;
• osiguranje dopusta prema potrebi za zadovoljenje obiteljskih potreba;
• organizacijsko razumijevanje i podrška

Fleksibilan raspored rada

• fleksibilno radno vrijeme i
• ugovori o radu s nepunim radnim vremenom (npr. dijeljenje posla).

• Fleksibilni radni aranžmani utječu na zadovoljstvo poslom i moral zaposlenika

• Fleksibilni rasporedi rada smanjuju izostanke s posla i fluktuaciju

• Fleksibilni radni aranžmani povećavaju učinak na razini poduzeća (Perry-Smith i Blum, 2000.).

Programi zdravlja i blagostanja

• Cilj: povećati zdravlje zaposlenika i šanse za organizacijski uspjeh (Meyer i Maltin, 2010.).

• Goetzel i Ozminkowski (2008.): „programi promicanja zdravlja na radnom mjestu mogli bi povećati zdravlje zaposlenika kao i njihovu produktivnost”

• Mogu uključivati

• pružanje zdravih doručaka i ručkova
• ili tjelesnog vježbanja temeljeni na organizaciji ili subvencionirani 

Programi pomoći za brigu o djeci

• Organizacijski sponzorirani centri za dnevnu njegu na licu mjesta
• Subvencionirane naknade za čuvanje djece
• Pružanje informacija za pomoć zaposlenim roditeljima u pronalaženju pouzdane skrbi za djecu ili starije osobe

Programi pomoći mogu se povezati s većim zadovoljstvom zaposlenika, boljom radnom klimom, višim rezultatima predanosti zaposlenika i nižom namjerom fluktuacije (Zedeck i Mosier, 1990.).

Pružanje dopusta prema potrebi za zadovoljenje obiteljskih potreba i organizacijskog razumijevanja i podrške

• Odredbe o dopustu obično se provode zakonodavnim sredstvima ili neformalno uređuju ovisno o okruženju

• Organizacijsko razumijevanje i menadžerska potpora smanjuju sukob između posla i obitelji i poboljšavaju dobrobit zaposlenika.

Ravnoteža poslovnog i privatnog života je dobro funkcioniranje u višestrukim ulogama između radnih i neradnih (obiteljskih ili osobnih) domena
Poremećaji ravnoteže između poslovnog i privatnog života nastaju zbog interferencije između poslovnog i privatnog života
Konflikt ravnoteže između poslovnog i privatnog života može se smanjiti na individualnoj i organizacijskoj razini
Zaposlenici koji rade u okruženjima koja podržavaju obitelj, doživljavaju manji stres i manje sukoba između posla i obitelji, što dovodi do većeg zadovoljstva poslom i obitelji