This platform is optimized to be used in landscape mode

Zawieszenie obowiązków socjalnych pracodawców (EQF: 3-5)


|    Feedback form    |       Odtwórz wersję audio    |    Download content: /




Efekty kształcenia

Cele i zadaniaClick to read  

Po zakończeniu niniejszego szkolenia:

poznasz główne rozwiązania w zakresie ograniczenia obowiązków socjalnych pracodawców w okresie kryzysu ekonomicznego;
będziesz potrafił stosować regulacje antykryzysowe w celu ograniczenia obowiązków socjalnych pracodawców, 
będziesz umiał korzystać z prawnych i ekonomicznych instrumentów w celu ograniczenia obowiązków socjalnych pracodawców w miejscu pracy; 
 
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Możliwości w zakresie zawieszenia obawiązków socjalnych pracodawców

Prawne i ekonomiczne rozwiązania – tarcze antykryzysoweClick to read  

Najczęściej stosowane rozwiązania:

• Zwolnienie ze składek na ubezpieczenia społeczne, 
• Dofinansowywanie wynagrodzeń i składek na ubezpieczenia społeczne w trakcie obniżonego wymiaru czasu pracy; 
• Programy pomocowe w ramach tarcz antykryzysowych; 
• Ograniczenie lub dofinansowanie zobowiązań socjalnych pracodawców. 

Źródło: Esmerald. IO2 Summary, 2022 (by CUE); OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2021; European Commission. 2021. SME Annual Report - 2020/2021. [online] Dostęp: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/46062.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Ograniczanie obowiązków socjalnych pracodawców poprzez pracę zdalnąClick to read  

Źródła: Aspekty pracy zdalnej z perspektywy pracownika, pracodawcy i gospodarki, PARP, stan na 15 grudnia 2021 r.; Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, PARP, Warszawa 2020; Eurofound (2020b), Living, working and COVID-19, COVID-19 series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Porozumienia zbiorowe w sprawie ograniczenia obowiązków socjalnych pracodawcówClick to read  

Główne przykłady:

rola przedstawicieli pracowników;
różnice pomiędzy przestojem a obniżonym wymiarem czasu pracy;
treść porozumień;
wynagrodzenia pracownika i pomoc państwowa podczas obowiązywania porozumienia;

DANE STATYSTYCZNE

redukcja czasu pracy (lub praca zdalna) – odpowiednio: 77 % (90 % ) badanych przedsiębiorstw;
Korzystanie z dofinansowania wynagrodzeń lub składek na ubezpieczenia społeczne - 79% badanych przedsiębiorstw;

Źródło: IO2, Summary report on the impact of COVID-19 on SMEs and their resilience, Executive summary of findings, 2022 i cytowana tam literatura.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Zawieszenie niektórych obowiązków związanych z zakładowym funduszem świadczeń socjalnychClick to read  

Zawieszenie obowiązków związanych z tworzeniem lub funkcjonowaniem zakładowego funduszu świadczeń socjalnych:

zawieszenie obowiązków dokonywania odpisów na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych;

zawieszenie wypłaty świadczenia urlopowego;
ograniczenia w dokonywaniu odpisów na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych w trakcie pandemii COVID-19;

Źródło: IO2, Summary report on the impact of COVID-19 on SMEs and their resilience, Executive summary of findings, 2022; przykład Polski;

 
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section
Pozostałe rozwiązania mające na celu ograniczenie obowiązków socjalnych pracodawców (równoważne systemy czasu pracy, równoważne okresy odpoczynków, redukcja zatrudnienia)Click to read  

Pozostałe rozwiązania w zakresie zawieszenia obowiązków socjalnych pracodawców

zawieszenie porozumień zbiorowych
przymusowe zaległe urlopy – reguły ogólne, rozwiązania antykryzysowe (Chorwacja, Polska, Hiszpania)
porozumienia indywidualne z pracownikami (Grecja)
rozwiązania w sprawie wcześniejszego zakończenia umów o zakazie konkurencji (Polska)
zawieszenie obowiązków w zakresie badań okresowych pracowników oraz ułatwienia związane z badaniami wstępnymi medycyny pracy (Polska, Hiszpania)

Źródło: IO2, Summary report on the impact of COVID-19 on SMEs and their resilience, Executive summary of findings, 2022;

Rozwiązania z zakresu elastycznego czasu pracy w tarczach antykryzysowych

limity nieprzerwanego odpoczynku dobowego i tygodniowego
równoważne okresy odpoczynku
porozumienia zbiorowe o wprowadzeniu równoważnych systemów czasu pracy
porozumienia zbiorowe o wprowadzeniu mniej korzystnych warunków zatrudnienia (Grecja)
możliwość pracy w trakcie kwarantanny i izolacji domowej

Źródła: European Commission. 2021. SME Annual Report - 2020/2021. [online] Dostęp: <https://ec.europa.eu/docsroom/documents/46062> [Dostęp: 15.11.2021]; IO2, Summary report on the impact of COVID-19 on SMEs and their resilience, Executive summary of findings, 2022.

Rozwiązania w zakresie redukcji etatów

zwolnienia grupowe
zwolnienia indywidualne
przyczyny ekonomiczne
świadczenia socjalne w przypadku redukcji etatów w trakcie kryzysu

Przykłady: Hiszpania, Chorwacja, Polska, Grecja.

Źródło: IO2, Summary report on the impact of COVID-19 on SMEs and their resilience, Executive summary of findings, 2022.
Back to course menuBack to index menu
Back to beginning of sectionBack to beginning of section

Test Yourself!



Description:

W związku ze wzrostem zakażeń wirusem SARS-CoV-2, w poszczególnych państwach członkowskich UE wprowadzono różne instrumenty prawne, które mają przeciwdziałać negatywnym skutkom pandemii. Pandemia implikuje zdolność szybkiego dostosowywania się do zmian w środowisku.

W krajach europejskich wprowadzono szereg antykryzysowych instytucji prawnych, które mają na celu ułatwienie organizacji pracy pracowników i elastycznego rozwoju pracy (np. instytucje elastycznego czasu pracy), a także ograniczenie obowiązków socjalnych pracodawców, jak również rozwiązania mające na celu wsparcie finansowe przedsiębiorców w celu utrzymania miejsc pracy. Jednym z ważniejszych rozwiązań było zawieszenie lub zmniejszenie niektórych obowiązków związanych z wynagrodzeniami, ustawowymi świadczeniami socjalnymi oraz dodatkowymi świadczeniami społecznymi dla pracowników. Koszty takich wydatków są szczególnie ważne i uciążliwe w sytuacji kryzysowej przedsiębiorców. Dlatego dość ważne jest obserwowanie i analizowanie rozwiązań zmniejszających społeczne zobowiązania pracodawców.

Keywords

zawieszenie, redukcja

Bibliography

Aspekty pracy zdalnej z perspektywy pracownika, pracodawcy i gospodarki, PARP, stan na 15 grudnia 2021 r.
Banca IFIS. 2021. Lo smart working conquista anche le PMI, con il lockdown è crescita record. [online] Dostęp: <https://www.bancaifis.it/app/uploads/2021/02/Bancaifis_Focus_01_2021-1.pdf>[Dostęp: 18.11. 2021].

Coronavirus (COVID-19): SME Policy Responses, OECD, zaaktualizowany 15 czerwca 2020 r.
 Economist, 2021. Polska. Government and institution measures in response to COVID-19, KPMG Report, https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2020/04/poland-government-and-institution-measures-in-response-to-covid.html [Dostęp: 2.10. 2022].
European Commission. 2021. SME Annual Report - 2020/2021. [online] Dostęp: <https://ec.europa.eu/docsroom/documents/46062> [Dostęp: 15.11.2021].
ISTAT. 2020. Le imprese nell’emergenza sanitaria COVID-19 - Report 14 dicembre2020. [online] Dostęp: <https://www.istat.it/it/files/2020/12/REPORT-COVID-IMPRESE-DICEMBRE.pdf> [Dostęp: 14.11.2021].

OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2021; https://www.oecd-ilibrary.org/sites/97a5bbfe-en/index.html?itemId=/content/publication/97a5bbfe-en [Dostęp: 2.10.2022].

Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, PARP, Warszawa 2020;