![]() ![]() |
Μαθησιακά αποτελέσματα Στόχοι και σκοποίClick to read
![]() Στο τέλος αυτής της ενότητας θα είστε σε θέση να: Κατανοήσετε το ψηφιακού φόρτου εργασίας Κατανόηση των ψηφιακών φόρτων εργασίας Ορισμός ψηφιακού φόρτου εργασίαςClick to read
![]() Στην πληροφορική, ένας φόρτος εργασίας απλά ξεκίνησε εννοώντας οποιοδήποτε πρόγραμμα που εκτελείται σε έναν υπολογιστή ή την εργασία που γίνεται από αυτόν. Αλλά σε έναν κόσμο που τροφοδοτείται όλο και περισσότερο από την τεχνολογία, έχει φορτωθεί με νόημα. Στον πυρήνα του, είναι η ικανότητα και ο τρόπος επεξεργασίας εισόδου και εξόδου ενός υπολογιστικού συστήματος. Η προβολή και η επεξεργασία μιας φωτογραφίας σε φορητό υπολογιστή απαιτεί από τον υπολογιστή να επεξεργάζεται οδηγίες λογισμικού. Αυτός είναι ένας φόρτος εργασίας. Κάθε φορά που κάποιος κάνει google κάτι, ένας φόρτος εργασίας επεξεργάζεται από ένα κέντρο δεδομένων, με αποτέλεσμα ένα σύνολο συνδέσμων στην οθόνη. https://www.nutanix.com/theforecastbynutanix/technology/rethinking-cloud-workloads Με απλά λόγια, ένας φόρτος εργασίας αφορά τη «συγκέντρωση στοιχείων για τη λήψη δεδομένων, την ανακάλυψη του τι σημαίνει κάτι ή την ανάπτυξη κάτι”. Τύποι φόρτων εργασίας Click to read
![]() Τύποι φόρτων εργασίας στο Cloud κατηγοριοποιημένοι κατά πόρο: • Γενικός υπολογισμός: Φόρτοι εργασίας που δεν έχουν συγκεκριμένες υπολογιστικές ανάγκες και συνήθως εκτελούνται στην προεπιλεγμένη ρύθμιση παραμέτρων του cloud. Αυτές περιλαμβάνουν κοινές εφαρμογές ιστού, διακομιστές ιστού, κατανεμημένους χώρους αποθήκευσης δεδομένων και μικροϋπηρεσίες σε κοντέινερ. Τύποι φόρτων εργασίας στο Cloud κατηγοριοποιημένοι με βάση τα μοτίβα χρήσης Περιοδικοί φόρτοι εργασίας: Αντιμετωπίζουν αιχμές κυκλοφορίας σε συγκεκριμένες ώρες της ημέρας, της εβδομάδας, του μήνα ή του έτους. Παραδείγματα περιλαμβάνουν την πληρωμή λογαριασμών ή φορολογικά και λογιστικά εργαλεία. Ο υπολογιστής χωρίς διακομιστές, όπου οι χρήστες δεν πληρώνουν για ιδανικές περιπτώσεις, είναι ιδανικός για αυτούς τους φόρτους εργασίας. Απρόβλεπτοι φόρτοι εργασίας: Δημοφιλείς εφαρμογές και πλατφόρμες όπως κοινωνικά δίκτυα, διαδικτυακά παιχνίδια για πολλούς παίκτες, ιστότοποι ροής βίντεο κ.λπ., μπορούν να δουν την επισκεψιμότητά τους να αυξάνεται εκθετικά μέσα σε χρόνο μηδέν. Η δυνατότητα αυτόματης κλιμάκωσης των σύννεφων μπορεί να χειριστεί τέτοιες αιχμές προσθέτοντας δυναμικά παρουσίες όπως και όταν απαιτείται. https://www.youtube.com/watch?v=gCWVLk9riRs Ανθεκτικότητα στο στρες και το άγχος Ορισμός του στρεςClick to read
![]() Ορισμός του στρες: Το άγχος είναι ένα φυσικό συναίσθημα του να μην μπορείς να ανταπεξέλθεις σε συγκεκριμένες απαιτήσεις και γεγονότα. Ωστόσο, το άγχος μπορεί να γίνει μια χρόνια κατάσταση εάν ένα άτομο δεν λάβει μέτρα για τη διαχείρισή του. Συνέπειες του στρες Ορισμός του άγχουςClick to read
![]() Ορισμός άγχους: Το άγχος είναι ένα αίσθημα ανησυχίας, όπως ανησυχία ή φόβος, που μπορεί να είναι ήπιο ή σοβαρό. Συνέπειες του άγχους • διαταραχή πανικού https://www.nhs.uk/mental-health/conditions/generalised-anxiety-disorder/overview/ Ανθεκτικότητα στο στρες και το άγχοςClick to read
![]() Βελτίωση της ανθεκτικότητάς σας στο στρες και το άγχος • Συνδεθείτε. Η οικοδόμηση ισχυρών, θετικών σχέσεων με αγαπημένα πρόσωπα και φίλους μπορεί να σας προσφέρει την απαραίτητη υποστήριξη και αποδοχή σε καλές και κακές στιγμές. Δημιουργήστε άλλες σημαντικές συνδέσεις με τον εθελοντισμό ή τη συμμετοχή σε μια πίστη ή πνευματική κοινότητα. Βελτίωση της ανθεκτικότητάς σας στο στρες και το άγχος • Παραμείνετε αισιόδοξοι. Δεν μπορείτε να αλλάξετε το παρελθόν, αλλά μπορείτε πάντα να κοιτάξετε προς το μέλλον. Η αποδοχή και ακόμη και η πρόβλεψη της αλλαγής διευκολύνει την προσαρμογή και την προβολή νέων προκλήσεων με λιγότερο άγχος. https://www.mayoclinic.org/tests-procedures/resilience-training/in-depth/resilience/art-20046311 Δημιουργία ενός ψηφιακού οργανισμού με επίκεντρο την ποιότητα Ορισμός ποιότητας και ψηφιακής οργάνωσηςClick to read
![]() Ορισμός της ποιότητας Ορισμός του όρου ψηφιακή οργάνωση “Ένας ψηφιακός οργανισμός είναι αυτός που επιδιώκει να βελτιώσει τις επιδόσεις με νέα και αναδυόμενα ηλεκτρονικά εργαλεία και εργαλεία «τεχνολογίας πληροφοριών», καθώς και τα επιχειρηματικά μοντέλα και τους νέους τρόπους λειτουργίας που επιτρέπουν, για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα του τρόπου λειτουργίας του.“ https://www.linkedin.com/pulse/what-digital-organisation-owen-mccall/ Πυλώνες ενός ποιοτικά εστιασμένου ψηφιακού οργανισμούClick to read
![]() 1. Συνεργαστείτε για να δημιουργήσετε μια ενιαία προβολή του πελάτη Για να διασφαλίσετε ότι ο οργανισμός σας δημιουργεί μια ολιστική και ενιαία προβολή πελάτη, κάντε τις ακόλουθες ερωτήσεις: • Πόσο καλά είναι τα δεδομένα μας; Τα κακά δεδομένα δεν μειώνουν απλώς την ικανότητά σας να επικοινωνείτε, αλλά μπορούν να επηρεάσουν την παραγωγικότητα και τελικά τα έσοδα. 2. Ενθαρρύνετε την ανάληψη κινδύνων Επικεντρωθείτε στην εξάλειψη της γραφειοκρατικής λήψης αποφάσεων και στρέψτε την εστίασή σας στην καινοτομία και όχι στην αυστηρή αποτελεσματικότητα - και μην ξεχάσετε να γιορτάσετε τον επαναληπτικό χαρακτήρα της προόδου. Ένα βασικό συστατικό για την αποτυχία γρήγορα είναι ο προβληματισμός και η ανάπτυξη. Πρέπει να ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να μοιράζονται ό,τι δεν λειτούργησε, ώστε ολόκληρος ο οργανισμός να μπορεί να μάθει, αντί να παραμένουν κολλημένοι σε στάση. Η ομάδα σας πρέπει να έχει τις δεξιότητες για να χρησιμοποιήσει τις πληροφορίες και τα δεδομένα που δημιουργούνται από αυτές τις νέες πρωτοβουλίες για να προωθήσει περαιτέρω αλλαγές, οι οποίες μπορεί να απαιτούν αλλαγή νοοτροπίας ή πρόσθετη εκπαίδευση. Η μετάβαση σε μια ψηφιακή κουλτούρα απαιτεί χρόνο, αλλά όσο πιο γρήγορα ξεκινήσετε, τόσο πιο γρήγορα θα δείτε αποτελέσματα. Κάθε ψηφιακός μετασχηματισμός θα παραμείνει — από τη φύση του — έργο σε εξέλιξη. Αυτός ο πειραματισμός συνεπάγεται υπολογισμένο κίνδυνο, αλλά αυτός ο πειραματισμός θα οδηγήσει τελικά σε αποτελέσματα και θα οδηγήσει τον οργανισμό σας σε νέες επιτυχίες. 3. Αγκαλιάστε την αλλαγή Η υιοθέτηση μιας ψηφιακής κουλτούρας μπορεί να είναι δύσκολη, καθώς οι εργαζόμενοι αγωνίζονται να κινητοποιηθούν γύρω από σταθερά σημεία επαφής, νέες τεχνολογίες και νέους τρόπους εργασίας. Αλλά οι οργανισμοί πρέπει να κινηθούν πέρα από τις παραδοσιακές δομές, διαδικασίες και συστήματα για να αλλάξουν την ατομική και συλλογική συμπεριφορά. Προκειμένου να αλλάξουν τη δυναμική της ομάδας και της ομάδας, οι οργανισμοί μπορούν να κάνουν τα εξής: Αγκαλιάστε τη διαφάνεια. Η εφαρμογή μιας ψηφιακής κουλτούρας μπορεί να είναι μια πρόκληση, ειδικά εάν ο οργανισμός σας πάσχει από μια «νοοτροπία σιλό». Προσπαθήστε για ανοιχτή και ειλικρινή επικοινωνία, τόσο από πάνω προς τα κάτω όσο και από κάτω προς τα πάνω. Χρησιμοποιήστε εργαλεία συνεργασίας. Αντί για ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, δοκιμάστε εφαρμογές όπως το Slack ή το Microsoft Teams. Μπορείτε επίσης να δοκιμάσετε να συνεργαστείτε σε έγγραφα αντί να τα στέλνετε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου εμπρός και πίσω. Αυτό σας βοηθά να μοιράζεστε πληροφορίες και να εργάζεστε πιο αποτελεσματικά για την επίτευξη κοινών στόχων. https://www.cmswire.com/digital-workplace/3-steps-to-building-a-digital-culture/ Συμπεράσματα Κρίσιμα σημεία ΑνακεφαλαίωσηClick to read
![]() Κρίσιμα σημείαClick to read
![]() Ένας ψηφιακός φόρτος εργασίας αφορά τη «συγκέντρωση στοιχείων για τη λήψη δεδομένων, την ανακάλυψη του τι σημαίνει κάτι ή την ανάπτυξη κάτι |
Test Yourself! 
Description:
Αυτή η συνεδρία επικεντρώνεται στην κατανόηση των μαθητών με την έννοια του ψηφιακού φόρτου εργασίας. Αναλύονται τα είδη και τα χαρακτηριστικά του ψηφιακού φόρτου εργασίας καθώς και τα θέματα του στρες και του άγχους. Επίσης, παρέχονται συμβουλές για τη βελτίωση της ανθεκτικότητας στο στρες και το άγχος. Τέλος, όσον αφορά τον τρόπο οικοδόμησης ενός ποιοτικά εστιασμένου ψηφιακού οργανισμού, αναπτύσσονται οι κρίσιμοι πυλώνες.
Keywords
Ψηφιακός φόρτος εργασίας, στρες και ανθεκτικότητα στο άγχος, ποιότητα
Bibliography
Cortez, E., Bonde, A., Muzio, A., Russinovich, M., Fontoura, M., & Bianchini, R. (2017, October). Resource central: Understanding and predicting workloads for improved resource management in large cloud platforms. In Proceedings of the 26th Symposium on Operating Systems Principles (pp. 153-167).
https://www.nutanix.com/theforecastbynutanix/technology/rethinking-cloud-workloads
Hurwitz, J. S., & Kirsch, D. (2020). Cloud computing for dummies. John Wiley & Sons.
https://www.nhs.uk/mental-health/conditions/generalised-anxiety-disorder/overview/
https://www.medicalnewstoday.com/articles/145855
https://www.mayoclinic.org/tests-procedures/resilience-training/in-depth/resilience/art-20046311
https://www.linkedin.com/pulse/what-digital-organisation-owen-mccall/
https://www.cmswire.com/digital-workplace/3-steps-to-building-a-digital-culture/
Ponsignon, F., Kleinhans, S., & Bressolles, G. (2019). The contribution of quality management to an organisation’s digital transformation: a qualitative study. Total Quality Management & Business Excellence, 30(sup1), S17-S34.