This platform is optimized to be used in landscape mode

Διατήρηση του νέου online πελατολογίου και κάλυψη των αναγκών ψηφιακών και μη ψηφιακών γενεών (EQF: 3-5)


|    Φόρμα σχολίων    |       Αναπαραγωγή ηχητικού    |    Λήψη περιεχομένου: /




Μαθησιακά αποτελέσματα

Στόχοι και σκοποίΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Στο τέλος αυτής της ενότητας θα είστε σε θέση να:

Κατανοήστε τις ανάγκες του σημερινού διαδικτυακού πελατολογίου
Εργαστείτε μέσα από τις διαφορές γενεών
Προσελκύσετε νέους πελάτες με ψηφιακά μέσα
Διευκολύνετε τα πράγματα για τους μη ψηφιακούς πελάτες
 

Κατανοήστε τις ανάγκες του σημερινού διαδικτυακού πελατολογίου

Τι είναι το διαδικτυακό πελατολόγιοΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Σχεδόν σε κάθε επιχείρηση σήμερα είναι δύσκολο να βρεθεί ένας πελάτης που δεν είναι με κάποιο τρόπο ψηφιακά συνδεδεμένος (online) (.  Υπάρχουν διάφορες μορφές διαδικτυακών πελατών:

- Πάντα σε απευθείας σύνδεση
- Κυρίως σε απευθείας σύνδεση
- Κάπως σε απευθείας σύνδεση
- Εξαιρετικά περιορισμένη διαδικτυακή / ψηφιακή παρουσία

Ένας διαδικτυακός πελάτης θεωρείται ως ένας του οποίου ο κύριος τρόπος σύνδεσης (μάρκετινγκ, εξυπηρέτηση πελατών κ.λπ.) είναι μέσω ενός διαδικτυακού καναλιού.  Έχουν περιορισμένη προσωπική επαφή με τους προμηθευτές τους - αυτό έχει γίνει πολύ πιο διαδεδομένο μέσω της πανδημίας.  

Οι ανάγκες για online πελατολόγιο περιλαμβάνουν:

- Ευκολία και άνεση
- Σαφής διεπαφή πελάτη (διαισθητική)
- Σαφείς πληροφορίες (συμπεριλαμβανομένης της τιμολόγησης και της παράδοσης)
- Εξυπηρέτηση πελατών ταχείας απόκρισης
- Παραγγείλετε οποιαδήποτε στιγμή, οπουδήποτε, οποιαδήποτε συσκευή
- Επίπεδο εξατομίκευσης

https://www.elasticpath.com/blog/Top-10-Things-Customers-Expect-from-Your-Online-Store
https://www.statista.com/chart/7957/whats-important-to-the-online-shopper/

 

Εργαστείτε μέσα από τις διαφορές γενεών

Διαφορές γενεώνΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Υπάρχουν, αναμφισβήτητα, έξι γενιές διαδικτυακών πελατών στη σημερινή αγορά (οι ημερομηνίες γέννησης ποικίλλουν). 

Baby Boomers → 1946 to 1964
Γενιά X (Lost Generation) → 1965 – 1980 → Ψηφιακοί μετανάστες
Γενιά Y (Millennials) → 1981 – 1995 → Ψηφιακοί πρωτοπόροι
Γενιά Z → 1997 – 2012 → Οι ψηφιακοί ιθαγενείς, γνώριζαν πάντα το Διαδίκτυο

Κάθε γενιά τείνει να αναζητά διαφορετικά πράγματα στις διαδικτυακές αλληλεπιδράσεις της.  Θα επικεντρωθούμε στους Χιλιετίες (Γενιά Υ:) και η Generation Z δεδομένης της αγοραστικής τους δύναμης και του γεγονότος ότι υπάρχουν άφθονες διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με αυτές και αποτελούν την πλειοψηφία των καθαρών / προ-κυρίαρχων διαδικτυακών πελατών που εντοπίστηκαν νωρίτερα (μαζί αξίας σχεδόν 3 τρισεκατομμυρίων δολαρίων)

Γενιά YΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Μερικά από τα μοναδικά χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς ως διαδικτυακών καταναλωτών περιλαμβάνουν:

- Η ηλεκτρονική από στόμα σε στόμα (EWOM) είναι πολύ σημαντική (82% δηλώνουν ότι «κρίσιμη’)
- Προτιμήστε έντονα την ψηφιακή επικοινωνία
- 90% εκτεταμένη έρευνα πριν από την αγορά
- Αναζήτηση εξειδικευμένων προϊόντων
- Συνειδητοποιημένοι για την υγιεινή, μαγειρεύουν λιγότερο, ενδιαφέρονται για χονδρική πώληση
- Χαμηλότερος όγκος, υψηλότερη ποιότητα αγορών (επώνυμες)

Διάφορες πηγές: https://salesfloor.net/blog/generations-shopping-habits/
https://www.npd.com/news/thought-leadership/2018/10-ways-younger-and-older-millennials-shop-differently/

 

Γενιά ZΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Μερικά από τα μοναδικά χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς ως διαδικτυακών καταναλωτών περιλαμβάνουν:

- Όταν τους δοθεί η ευκαιρία προτιμούν την πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία
- Πιο πιθανό να κοιτάξουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης
- Συνειδητοποιημένοι ότι υπάρχουν και μικροί παραγωγοί 
- Εστίαζουν στη βιωσιμότητα σε όλες τις πτυχές της διαδικασίας αγοράς

Διάφορες πηγές: https://elle.in/comparing-shopping-habits-of-gen-z-and-millenials/#:~:text=A%202021%20Survey%20Monkey%20report,and%20are%20less%20likely%20to

Generation Y versus ZΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Γενιά Y Γενιά Z
Ενδιαφέροντα και χόμπι
Εκφράζοντας σκέψεις και συναισθήματα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα Παιχνίδια
Υγεία Αθλητισμός
Χρήση του Facebook και του YouTube Χρήση του Snapchat και του YouTube
Μουσική Μουσική
Ανάγνωση Τηλεόραση / Netflix

https://belvg.com/blog/generation-y-vs-z-how-do-they-shop-online.html

 

Προσέλκυση νέων πελατών με ψηφιακά μέσα

Στρατηγική μάρκετινγκΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Η προσέλκυση πελατών με ψηφιακά μέσα πρέπει να αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο μιας συνολικής στρατηγικής μάρκετινγκ.  Τα βασικά στοιχεία μιας στρατηγικής μάρκετινγκ περιλαμβάνουν:

Ένας τρόπος προσέγγισης αυτού του στόχου είναι μέσω του μοντέλου AIDAR:

Γνώση: Η πράξη της δημιουργίας προσοχής για το εμπορικό σήμα ή την υπηρεσία μέσω διαφόρων μέσων
Ενδιαφέρον: Το βήμα της δημιουργίας ενδιαφέροντος για να ενθαρρύνει τους αγοραστές να θέλουν να μάθουν περισσότερα
Επιθυμία:  Δημιουργία συναισθηματικής σύνδεσης με τον αγοραστή, ώστε να θέλει το προϊόν ή να του αρέσει η μάρκα
Ενέργεια: Το βήμα όταν ο αγοραστής μαθαίνει για εσάς και επικοινωνεί για να μάθει περισσότερα ή να πραγματοποιήσει μια αγορά
Διατήρηση: Μόλις κάποιος γίνει πελάτης, η εστίαση στρέφεται στην ικανοποίηση του πελάτη, ώστε να επιστρέψει και να παραπέμψει την εταιρεία σε φίλους και συγγενείς (από στόμα σε στόμα). 

https://www.indeed.com/career-advice/career-development/marketing-strategies-attract-retain-customers

 

Δημιουργία διαδικτυακής στρατηγικήςΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Δημιουργία διαδικτυακής στρατηγικής (σύμφωνα με το περιοδικό Forbes): 

1. Εξερευνήστε το τοπίο και αναλύστε τα αποτελέσματα
2. Χαρτογραφήστε τη στρατηγική σας
3. Ορίστε το κοινό-στόχο σας
4. Δημιουργήστε τη στρατηγική περιεχομένου σας
5. Επιλέξτε τα κανάλια και τις τακτικές σας
6. Ορισμός βασικών δεικτών απόδοσης και σημείων αναφοράς
7. Εκτέλεση με βέλτιστες πρακτικές
8. Ανάλυση και προσαρμογή

https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/02/25/how-to-create-a-digital-marketing-strategy-eight-steps-to-laser-focus-your-plan/

Το διαδίκτυο είναι μια συνολική ψηφιακή στρατηγική - όχι μόνο τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. περιλαμβάνει όλα τα στοιχεία της ψηφιακής επαφής.  
Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν βασικό στοιχείο και οι εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν πώς μια συγκεκριμένη μορφή επηρεάζει τις προοπτικές του προϊόντος / υπηρεσίας
Θα πρέπει να ληφθούν υπόψη τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης πολλαπλών καναλιών και η σύνδεση μεταξύ τους:

- ‘Παραδοσιακά μέσα κοινωνικής δικτύωσης: Facebook; Twitter; Instagram; Snapchat; LinkedIn; TikTok; Pinterest; Triller
- Θεωρούνται επίσης ως μέσα κοινωνικής δικτύωσης: WhatsApp; Viber; Discord; Telegram; Skype; WeChat; Messenger

Πρέπει να ενημερώνεστε για τις τελευταίες τάσεις και τι είναι «παρωχημένο"

Κάνοντας τα πράγματα ευκολότερα για μη ψηφιακούς πελάτες

Μην ξεχνάτε εκείνα που απαιτούν μη ψηφιακή επαφήΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Ναι, τα μη ψηφιακά είναι πιθανώς συνδεδεμένα ψηφιακά ΑΛΛΑ προτιμούν πιο προσωπική επαφή

- Μην κάνετε εκπτώσεις στα παραδοσιακά μέσα ενημέρωσης για να προσεγγίσετε τόσο μη ψηφιακούς όσο και ψηφιακούς πελάτες
- Προσπαθήστε να τα μεταφέρετε «αργά» σε μέρη της ψηφιακής σας στρατηγικής (παροχή κινήτρων)
- Παρακολουθήστε προσεκτικά τον τρόπο με τον οποίο οι ανταγωνιστές αντιμετωπίζουν το μη ψηφιακό πελατολόγιο (μπορεί να είναι ένα πλήρες άνοιγμα εάν αγνοήσουν)
- Εφαρμόστε μια υβριδική στρατηγική μάρκετινγκ που καλύπτει τα «καλύτερα και των δύο κόσμων»

https://www.wns.co.za/insights/blogs/blogdetail/374/balancing-digital-and-non-digital-to-improve-customer-experience-
https://www.ceotodaymagazine.com/2022/02/6-efficient-non-digital-marketing-strategies/

Συμπεράσματα

ΑνακεφαλαίωσηΚάντε κλικ για να διαβάσετε  
Κρίσιμα σημείαΚάντε κλικ για να διαβάσετε  

Υπάρχουν πολλές γενιές πιθανών πελατών που θέλουν να αγοράσουν
Η Γενιά Y (Millennials) επικεντρώνεται στην ηλεκτρονική από στόμα σε στόμα (EWOM) και αναζητά εξειδικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες
Η Γενιά Ζ δίνει προσοχή στο ζήτημα της βιωσιμότητας στη λήψη αποφάσεων και φροντίζει τους μικρούς παραγωγούς
Μην ξεχνάτε τους μη ψηφιακούς πελάτες (εκείνους που δεν είναι προδιατεθειμένοι στην ψηφιακή) και τη δύναμη αυτής της ομάδας
Αναπτύξτε μια συνολική στρατηγική μάρκετινγκ που επικεντρώθηκε στο ψηφιακό στοιχείο χωρίς να παραιτηθεί από το noni-digital
 


Test Yourself!



Περιγραφή:

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες προσαρμόστηκαν στους πελάτες τους (υφιστάμενους και νέους) ήταν κρίσιμος για την επιβίωσή τους. Αυτή η ενότητα θα επικεντρωθεί σε στρατηγικές ψηφιακού μάρκετινγκ για την προσέλκυση νέων πελατών και τη διατήρηση των υφιστάμενων. Θα εξετάσουμε επίσης τις διαφορές μεταξύ ψηφιακών και μη ψηφιακών γενεών, τις διαφορές μεταξύ αυτών των γενεών και τον τρόπο εξισορρόπησης των δύο.


Λέξεις κλειδιά

Διαδικτυακοί πελάτες. γενεαλογικές διαφορές. γενεά Ζ; Γενεά Υ, ψηφιακοί έναντι μη ψηφιακών πελατών


Βιβλιογραφία

Islam, J. U., Rahman, Z., & Connolly, R. (2021). Commentary on progressing understanding of online customer engagement: recent trends and challenges. Journal of Internet Commerce, 20(4), 403-408.

Perez-Vega, R., Kaartemo, V., Lages, C. R., Razavi, N. B., & Männistö, J. (2021). Reshaping the contexts of online customer engagement behavior via artificial intelligence: A conceptual framework. Journal of Business Research, 129, 902-910.

Goyal, M., & Deshwal, P. (2022). Twenty years of online customer experience: a bibliometric review and research agenda. International Journal of Electronic Marketing and Retailing, 13(2), 137-156.

Weber, M., & Chatzopoulos, C. G. (2019). Digital customer experience: the risk of ignoring the non-digital experience. International Journal of Industrial Engineering and Management, 10(3), 201.

Prasad, S., Garg, A., & Prasad, S. (2019). Purchase decision of generation Y in an online environment. Marketing Intelligence & Planning.

Veybitha, Y., Alfansi, L., Salim, M., & Darta, E. (2021, July). Critical Review: Factors Affecting Online Purchase Intention Generation Z. In Journal of International Conference Proceedings (JICP) (Vol. 4, No. 1, pp. 354-363).

Gordon C. Bruner II. (2021). Marketing Scales Handbook: Multi-Item Measures for Consumer Insight Research, Volume 11. GCBII Productions, LLC.

Richard K. Miller, & Kelli Washington. (2020). Retail Business Market Research Handbook 2021-2022: Vol. Nineteenth edition. Richard K. Miller & Associates